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NEWS2月27日上午，公司召開2023年第一次安全生產（質量環保）委員會會議，就安全生產和質量環保工作進行了動員和部署，公司黨總支書記、董事長楊凡出席并講話，總經理劉飛主持會議。
會議集中學習宣貫了中國能建《安全管理強化年行動實施方案》、《安全生產“十帶頭”》，審議了公司《安全生產管理體系建設方案》、《質量管理體系建設方案》、《環保管理體系建設方案》、《2023年安全質量環保工作目標任務》、《2023年安全質量環保責任書》。
會議強調，安全生產和質量環保事關員工的身體健康和生命安全，事關企業形象和改革發展穩定大局，要把思想和行動統一到兩級集團的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現公司年度工作會和職代會確定的目標任務上來，扎扎實實抓好各項工作，嚴防各類事故發生，爭創中能裝備QHSE先進單位。
楊凡對公司當前和下一階段的安全生產和質量環保工作做了分析，并提出工作要求：
一是加強戰略規劃引領，大力實施“九安行動”。大力實施“思想鑄安、履責固安、體系強安、源頭筑安、監督治安、應急守安、科技興安、品質護安、文化潤安”的“九安行動”，圍繞公司“十四五”戰略規劃，統籌做好4個業務子規劃和安全治理、質量管理等5個職能子規劃的制定與落地執行。
二是重塑安質環體系，構建長效管控機制。加快推進公司安全生產、質量管理、環保節能的3個管理體系建設方案的發布執行，全面構建實施公司“3+6+N”安質環管理體系，規范安質環組織和人員配置，明確安質環管理標準，夯實安質環管理基礎，逐步提升安質環管理水平，構建長效管控機制。
三是強化風險源頭治理，做實做細過程管理。把源頭治理挺在風險前，把風險管控挺在隱患前，把隱患整治挺在事故前，加強QHSE風險警示和研判分析。要按照《工程項目過程安全管理標準化手冊》，剛性落實工程項目過程QHSE管理舉措，主動地、前瞻性地管理和控制全過程QHSE風險。
四是扎實做好督促指導，開展動態監督檢查。本部業務、職能部門要加強對項目部相關工作的督促指導，持續強化“三管三必須”工作機制，切實承擔起本業務領域安全管理主體責任。要強化安質環動態監督檢查，制定和實施公司安質環巡查計劃，督促解決重點難點問題，防范消除重大風險隱患。
五是全面落實“十帶頭”，推進責任覆蓋穿透。要全面提升安全領導力，全面落實安全生產“十帶頭”，讓員工“聽到”領導強調安全、“看到”領導實踐安全、“感受到”領導重視安全，踐行“有感領導”，壓緊壓實“全員、全組織、全過程”安質環責任，確?！皩訉迂撠?、人人有責、各負其責”，推動形成以上率下、上下同欲的“大安全”工作格局。
公司全體班子成員，各部門（事業部）負責人參加會議。