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NEWS“搶市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益，全力以赴完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)”收官啦！在專項(xiàng)行動(dòng)的號(hào)召下，公司相關(guān)職能部門和項(xiàng)目一線，攻克了一批難題，解決了一些頑疾，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)！
2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下，新簽合同額35.2億元，完成年度計(jì)劃的204%，同比增長(zhǎng)262%;其中國(guó)際新簽合同額完成34.1億元，完成年度計(jì)劃的240%，同比增長(zhǎng)484%；營(yíng)業(yè)收入6.97億元，同比增長(zhǎng)13.51%。
人力資源部基于公司適用性組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要，按照“專業(yè)全覆蓋、業(yè)務(wù)強(qiáng)支撐”的原則構(gòu)建了科學(xué)、合理的崗位管理體系；同時(shí)通過(guò)定崗、定編、定員“三定”工作，以高效支持公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為前提，突出專業(yè)、聚焦剛需，加強(qiáng)勞動(dòng)用工編制管理，進(jìn)一步有效管控人工成本支出，助力提高各部門工作效率以及經(jīng)營(yíng)效益水平。
財(cái)務(wù)管理部充分運(yùn)用國(guó)家政策，累計(jì)申請(qǐng)并到賬退稅金額1191萬(wàn)；定期組織應(yīng)收賬款催收工作，年度應(yīng)收賬款存量壓降達(dá)60%；順利完成賬務(wù)系統(tǒng)從用友系統(tǒng)切換到浪潮系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)一體化奠定了堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；同時(shí)研究出具了墨西哥項(xiàng)目稅務(wù)專項(xiàng)報(bào)告，為墨西哥項(xiàng)目建設(shè)提供了國(guó)際稅務(wù)指導(dǎo)。
生產(chǎn)與項(xiàng)目管理部，從“責(zé)任體系、組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、支撐保障體系”五個(gè)維度著手，系統(tǒng)構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、資源共享、科信賦能、管控有力、運(yùn)營(yíng)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控”的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“334”目標(biāo)。快速推動(dòng)增量項(xiàng)目落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了墨西哥項(xiàng)目當(dāng)年簽約即生效并創(chuàng)造4億多營(yíng)收的業(yè)績(jī)，強(qiáng)化尾工項(xiàng)目管理，完成萬(wàn)博尾工項(xiàng)目回款1000萬(wàn)元的目標(biāo)。在采購(gòu)方面，通過(guò)梳理并優(yōu)化了采購(gòu)管理制度框架體系，統(tǒng)籌推進(jìn)公司采購(gòu)管理流程，強(qiáng)化電子采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用，2022年上線采購(gòu)率97.86%，上線招標(biāo)采購(gòu)率54.4%，集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)執(zhí)行率100%，采購(gòu)綜合成本降低率3.29%。
安全質(zhì)量環(huán)保部緊緊圍繞“兩個(gè)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”、二十大安全保障和年度安全工作要點(diǎn)，定期組織開(kāi)展安全、質(zhì)量、環(huán)保專題工作會(huì)議，督促各生產(chǎn)單元抓好疫情防控工作的同時(shí)，以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)樽ナ郑鷮?shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理和質(zhì)量問(wèn)題動(dòng)態(tài)跟蹤控制工作，通過(guò)視頻檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查等多種形式，督促各生產(chǎn)單元從制度、操作層面采取剛性措施，從源頭消除安全、質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題，保障了全年安全穩(wěn)定。
重慶長(zhǎng)壽22.5MW天然氣項(xiàng)目運(yùn)行8個(gè)月以來(lái)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng) TPM 檢修手冊(cè)、運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，豐富能源站缺陷故障數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，提高設(shè)備運(yùn)行和檢修的快速反應(yīng)能力；不斷改進(jìn)和調(diào)整設(shè)備運(yùn)行工況，制定有效的檢修計(jì)劃，補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)緊急零配件庫(kù)存，提高零配件周轉(zhuǎn)率，圓滿實(shí)現(xiàn)了保障項(xiàng)目全年平穩(wěn)發(fā)電的目標(biāo)。
尼日利亞項(xiàng)目部始終按照公司“以計(jì)劃管理為中心、以成本管理為重心、以效益管理為核心”的理念，增派了3名技術(shù)、管理人員，13名機(jī)電安裝人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，解決了項(xiàng)目人員短缺問(wèn)題，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目趕工進(jìn)度。目前四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)均取得了階段性成果，設(shè)計(jì)及國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作全部完成，現(xiàn)場(chǎng)建安工程完成率均達(dá)到75%以上。項(xiàng)目部將不斷加強(qiáng)資源組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，圓滿完成項(xiàng)目發(fā)電目標(biāo)。
塞內(nèi)加爾55MW雙燃料電站項(xiàng)目部，現(xiàn)已完成與業(yè)主一期電廠互聯(lián)的設(shè)備安裝調(diào)試工作，為一期電廠的互聯(lián)備用方案畫(huà)上圓滿句號(hào)。截至目前，項(xiàng)目的土建建設(shè)任務(wù)已完成82.05%，項(xiàng)目的安裝建設(shè)任務(wù)已完成26.69%，各廠房?jī)?nèi)的主機(jī)、輔助設(shè)備等的安裝工作均已完成，現(xiàn)正進(jìn)行各廠房間及各設(shè)備間的管線連接工作，為后續(xù)進(jìn)一步的設(shè)備單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試以及電廠聯(lián)調(diào)工作保駕護(hù)航。項(xiàng)目部將再接再厲，鞏固成果，組織好各方資源將按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成項(xiàng)目履約工作。
墨西哥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自組建以來(lái)，以建設(shè)目標(biāo)為綱，以成果效益為尺，迅速推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作快速展開(kāi)。截至目前，項(xiàng)目部臨建辦公室已完成并投入使用，施工用水、電完成接入；設(shè)計(jì)方面，概念設(shè)計(jì)已提交業(yè)主審批，詳細(xì)設(shè)計(jì)也分批開(kāi)始提交；項(xiàng)目部將持續(xù)推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要施工分包的招標(biāo)定標(biāo)，積極組織開(kāi)工報(bào)審相應(yīng)籌備工作。
專項(xiàng)行動(dòng)有終點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)止境。2023年公司全體干部職工將緊扣改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，為全面實(shí)現(xiàn)“十四五”末再造一個(gè)，力爭(zhēng)多個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的能源重工繼續(xù)奮斗。